Основные группы методов управления рисками. Налоговые риски и их влияние на экономическую безопасность предприятия Рисков и их влияние на
Экономика связана с планированием и распределением ресурсов. Но они производятся не в безвоздушном идеальном пространстве, а в живой среде. На экономические процессы всегда влияют внешние и внутренние факторы риска. Обнаружить, учесть их, минимизировать их влияние - это задачи экономиста и менеджера. Расскажем о том, что такое внешние риски, каковы их разновидности и какие методы управления ими существуют.
Понятие риска
В предпринимательской деятельности внутренние и внешние риски - естественный компонент. Любой бизнесмен должен понимать, что его дело может перестать приносить прибыль, может под влиянием разных факторов прекратить существование и т. п. Предприниматель, начиная бизнес, принимает на себя ответственность за все риски, поэтому он должен хорошо понимать, что ждет его на пути к доходу. Риск - это вероятность потерь при принятии и воплощении экономических решений, обусловленная комплексом различных причин. Специфические черты риска связаны с неопределенностью, с неуверенностью в обстоятельствах, с предположительными утверждениями и надеждами на положительный исход, основанными не на фактах, а на гипотезах. Исследователи традиционно выделяют у рисков такие черты, как неопределенность, противоречивость и альтернативность.
Функции рисков
В предпринимательской деятельности принято рассматривать риски как нечто априори негативное. Однако они выполняют целый ряд функций, тем самым способствуя развитию бизнеса. Первая функция риска стимулирующая. Он является мотивом к проведению исследований, к обоснованию решений. Защитная функция связана с тем, что бизнесмены, предполагая риски, ищут способы юридические, социальные и другие формы защиты своего дела от возможных последствий. Компенсирующая функция - с тем, что наличие рисков обычно связано с повышенным вознаграждением, доходом, удовлетворением, появляющимися при удачном результате. Социально-экономическая функция связана с выделением в обществе сфер деятельности и групп людей, в которых риск считается приемлемым.
Факторы риска
Источники опасностей для успешности бизнеса обычно называют факторами риска. Они несут в себе враждебные, деструктивные свойства и способны причинить предприятию вред или нести потери различного масштаба. Обычно выделяют факторы внешней и внутренней среды. Они могут быть предсказуемыми и непредсказуемыми. Первые связаны с различными явлениями и причинами, которые известны из мировой практики бизнеса или экономической теории. Обычно они возникают при определенном стечении обстоятельств. Непредсказуемые - это те, которые возникают внезапно, впервые в хозяйственной практике предприятия, отрасли, экономики. Внутренние и внешние риски могут быть обусловлены разнообразными факторами, обычно число их очень велико. Их также принято классифицировать по степени значимости. На наиболее важные обращают больше внимания, а незначительные порой просто игнорируют при принятии экономических решений. Также факторы риска можно поделить на управляемые, трудно управляемые и неуправляемые.
Виды рисков
Существует немало классификаций рисков. Это многообразие связано с тем, что непредвиденных ситуаций почти бесконечное количество. Традиционным является деление на внутренние и внешние риски. В каждой из этих групп можно выделить разнообразные подвиды. Также принято делить риски на чистые и спекулятивные. Первые - это простые обстоятельства, которые практически всегда ведут к потерям. К ним относят, например, несчастные случаи, войны, стихийные бедствия, Вторая группа связана с динамикой, которая может приносить как потери, так и прибыль. Например, колебания курса валют. Риски также можно поделить на субъективные, т. е. возникающие вследствие особенностей поведения предпринимателя, и объективные, возникающие по независящим от бизнесмена причинам. Можно также опасности классифицировать по несомому вреду и выделить вызывающие трудности риски, значительные риски и катастрофические.
Внешние и внутренние риски в экономике
На бизнес влияет среда, а она может быть как внутренней, так и внешней. Главное отличие внешних и внутренних рисков связано с возможностью или невозможностью влиять на них, управлять ими. Обычно анализ внешних рисков дает возможность лишь увидеть некие опасности, но влиять на них сложно. В то время как внутренние риски обычно хорошо поддаются коррекции предпринимателем. Как менее управляемые и более разнообразные, в менеджменте чаще исследуются внешние риски.
Виды внешней опасности
Окружающая среда бизнеса постоянно таит различные опасности. Существует множество разновидностей внешних рисков. Их традиционно делят на риски прямого воздействия и косвенного воздействия. К первым относятся регулятивные законы, действия правительства и государства, налоговых органов, конкурентов, взаимоотношения партнеров, коррупционные действия. Ко второй группе можно отнести политику, экономическую ситуацию в стране и отрасли, международную обстановку, различные форс-мажорные обстоятельства.
Также выделяют такие виды внешних рисков, как:
Институциональные, они связаны с некачественным исполнением своих обязанностей менеджерами и персоналом;
Предпроизводственные, они появляются вследствие ошибок на стадии планирования и запуска производства;
Производственные, они проявляются в ходе реализации проекта;
Сбытовые, они связаны с трудностями при реализации продукции, стратегиями продвижения товаров от производителя к потребителю;
Финансовые, они проявляются в результате неверной финансовой стратегии, с нестабильностью экономического состояния предприятия;
Юридические - эта группа рисков вытекает из действий государственных органов;
Отраслевые, они обусловлены состоянием сферы деятельности, в которой реализуется бизнес;
Форс-мажорные - любое предприятие зависит от стихийных бедствий, чрезвычайных ситуаций, войн.
Есть также и ряд других внешних рисков, способных нанести урон компании. Существует классификация, в рамках которой выделяют группы рисков в соответствии с фактором возникновения, к ней относят: хозяйственные, природно-климатические и политические риски.
Прогнозирование
Любое предприятие готово тратить довольно внушительные ресурсы на то, чтобы предугадать риски и избежать их. Внутренние и внешние факторы риска поддаются прогнозированию, для этого применяются различные методы, в том числе:
Статистические. Они построены на подсчетах различных данных, получаемых в определенные периоды времени. Это самые простые методы, но их возможно применять только при наличии цифровых показателей, а такое не всегда случается.
Экспертные. Построены на основе интервьюирования специалистов в определенных отраслях.
Социально-экономические. Основываются на анализе и оценке опыта хозяйственной деятельности в прошлом.
Оценка
Когда угрозы уже нависли над бизнесом, необходимо верно их оценить, чтобы выработать программу действий. Оценка рисков - это совокупность аналитических действий, которые позволяют не только выявить причины возникновения риска, но, главное, позволяют минимизировать их последствия и предотвратить их повтор. Риски внешней среды можно оценивать при помощи сбора и анализа статистики, аналогий, экспертных оценок и анализа целесообразности затрат. Статистические методы строятся вокруг анализа и расчетов прибылей, потерь и затрат. Метод аналогий связан с анализом сходных ситуаций в других предприятиях. Целесообразность затрат оценивается на анализе финансовой устойчивости компании. Обычно предприятие вырабатывает свою, смешанную методику оценки рисков в соответствии со спецификой отрасли.
Управление рисками
В попытках нивелировать внешние риски предприятия могут воспользоваться несколькими методами. Это:
Принятие рисков, т.е. руководители, понимая все опасности, готовы действовать и нести потери в случае неудачи.
Отказ от рисков. Если руководителям кажется, что риски чрезмерны или их последствия губительны для бизнеса, они могут наложить вето на определенные решения.
Делегирование ответственности, аутсорсинг рисковых функций. Руководители предприятий могут часть рисков или все полностью возлагать на третьих лиц. Например, на страховые компании.
Также в целях управления рисками возможно применять такие методы, как предотвращение убытков, уменьшение ущерба, хеджирование, объединение рискованных активов в общие портфели.
Риск-менеджмент
Исследуя факторы риска внешней среды и способы управления ими, теоретики менеджмента выделяют особую сферу деятельности руководителей - риск-менеджмент. Она предполагает принятие и реализацию управленческих решений с целью снижения потерь и минимизации рисков. Обычно в этой деятельности выделяют следующие последовательные действия:
Выявление риска, прогнозирование его последствий, оценка возможных потерь;
Подбор оптимальных методов управления данными рисками;
Выработка стратегии по снижению возможных рисков и уменьшению последствий уже наступившего ущерба;
Воплощение стратегии в жизнь;
Оценка совершенных действий, коррекция стратегии. И далее - по кругу, если риски не исчезли.
Методы снижения
Любое предприятие всегда стремится снизить риски. В практике менеджмента выработано несколько основных методов по уменьшению их влияния на производственные процессы. Это:
Страхование. Оно может быть внутренним и внешним. С последним все очевидно - риск на себя берет стороння организация за вознаграждение. А внутреннее страхование связано с созданием особых стабилизационных фондов, запасов сырья и т. п.
Диверсификация. Есть поговорка про яйца, которые не стоит класть в одну корзинку - это и есть суть диверсификации. Предприятиям не стоит рассчитывать только на один источник дохода, а распределять ресурсы в нескольких отраслях.
Лимитирование. Метод связан с ограничением сумм и объемов сделок, они определяются исходя из финансовой стабильности предприятия и показателей, обеспечивающих уровень выживания компании.
Российский технологический университет
Студентка 5 курса
Научный руководитель: Беловицкий Константин Борисович, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономическая безопасность» Российского технологического университета
Аннотация:
Статья посвящена проблеме налоговых рисков и их влиянию на экономическую безопасность предприятия. В статье раскрыты основные понятия «экономическая безопасность предприятия», «налоговая безопасность», «налоговые риски». Рассмотрены источники возникновения налоговых рисков. Определена классификация, изучены направления управлением рисков, а также предложены пути минимизации налоговых рисков.
Article is devoted to a problem of tax risks and their influence on economic security of the enterprise. In article the basic concepts "economic security of the enterprise", "tax safety", "tax risks" are opened. Sources of emergence of tax risks are considered. Classification is defined, the directions are studied by management of risks and also ways of minimization of tax risks which promote increase in level of economic security of the enterprise are offered.
Ключевые слова:
риски; экономическая безопасность; налоговые риски; налоговая безопасность; источники налоговых рисков; классификация налоговых рисков; принципы предприятия; управление налоговыми рисками; минимизация налоговых рисков
risks; economic security; tax risks; tax security; sources of tax risks; tax risk classification; enterprise principles; tax risk management; minimization of tax risks
УДК 336.025
Введение
Успешным бизнес может быть только в том случае, если постоянно учитывать вероятность критических ситуаций, проводить мониторинг и анализ рисков. Законодатель выделил риск, как один из основных факторов предпринимательской деятельности .
Важное место в системе предпринимательских рисков занимают финансовые риски. Возникают они в процессе ведения финансово-хозяйственной деятельности и взаимодействия с различными структурами: банками, страховыми, финансовыми, инвестиционными и другими компаниями.
Актуальность
Исходя из этих отношений, можно выделить страховые, кредитные, банковские, налоговые, процентные, валютные риски и риск ликвидности. Именно они представляют наибольший интерес с точки зрения экономической безопасности предприятия. Учитывая вышесказанное, можно говорить об актуальности выбранной темы.
Поскольку налоговые риски влекут дополнительные расходы предприятия, которые выражаются в виде штрафных санкций, вследствие чего они уменьшают финансовый результат, постольку роль управления налоговыми рисками постоянно возрастает и ее актуальность растет.
При написании работы автором были использованы следующие методы и материалы исследования: изучение СМИ, экономической литературы, анализ и сравнение источников информации, а также индукция и дедукция. Статья написана с использованием общедоступных материалов как правового характера, так и научного, а также была обобщена, проанализирована данная информация с помощью вышеперечисленных методов.
Новизна данной темы заключается в том, что каждое предприятие подвержено влиянию различных факторов, в том числе и налоговых рисков, которые непосредственно влияют на экономическую безопасность предприятия.
Цель работы заключается в изучении налоговых рисков и их влиянии на экономическую безопасность предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Раскрыть понятие налогового риска;
Рассмотреть источники возникновения налоговых рисков;
Раскрыть классификацию налоговых рисков;
Изучить управление налоговыми рисками;
Определить пути минимизации налоговых рисков.
Понятие налоговый риск, источники его возникновения
В законодательстве РФ четкого определения понятия «налоговые риски» не дано. Этот пробел в теории экономической и налоговой безопасности необходимо восполнить, а также разработать научные подходы для его классификации.
Экономическая безопасность предприятия - это состояние защищенности его имущественного комплекса, иных ресурсов и экономических интересов, а также осуществляемых им бизнес-процессов от угроз экономической безопасности, обеспечивающее достижение целей и задач развития в современных, динамично меняющихся условиях рыночной экономики .
Налоговая безопасность это составная часть экономической безопасности предприятия. Она представляет собой состояние защищенности предприятия от внутренних и внешних угроз в результате реализации мероприятий различного назначения (налогового, экономического, правового).
Налоговый риск, исходя из отдельных понятий «риск» и «налог» - это вероятность (угроза) финансовых потерь, которые может понести предприятие из-за неблагоприятного изменения налогового законодательства в процессе финансовой деятельности или в результате налоговых ошибок, которые были допущены при исчислении налоговых платежей.
Для того чтобы понять какие пути минимизации налоговых рисков существуют, необходимо установить источники их возникновения .
Особенностями налогового риска являются то, что он является неотъемлемой частью финансового риска, связан с неточностью экономической и правовой информацией, охватывает всех участников налоговых правоотношений, а также несет негативный характер для всех участников.
Традиционно выделяют три источника. Первый источник - появление налогового риска в результате неправильного толкования налогового законодательства как налогоплательщиком, так и налоговым органом (информационные риски). Примером может служить подпункт 55 пункта 1 статьи 251 Налогового кодекса РФ . Второй источник - появление в результате с неверным исполнением налоговых обязательств, ошибок в налоговом учете или в налоговом планировании (риски процесса). К третьему источнику относятся риски, которые связаны с возможным нанесением ущерба репутации компании (репутационные риски).
В качестве дополнительных можно выделить экономические, технические и злонамеренные факторы как источники возникновения налоговых рисков.
Экономические факторы заключаются в решении задач социально-экономического регулирования. В процессе решения таких задач возможно изменение налогового законодательства, а именно это может быть установление новых видов налогов или их отмена, изменение порядка исчисления и уплаты налоговых платежей или изменение налоговых ставок и различного вида льгот.
К техническим факторам можно отнести различные ошибки в результате исчисления налогов по причине несвоевременного ознакомления с изменениями законодательства или в связи со сложностью исчисления налоговой базы.
К злонамеренным факторам можно отнести умышленное уклонение от уплаты налогов, что может привести к крупным штрафам, уголовной ответственности должностных лиц предприятия и, как следствие, банкротство.
В более упрощенном виде последствия налоговых рисков можно сформулировать следующим образом:
Проведение камеральных, выездных, внеплановых, дополнительных проверок;
Арест активов;
Доведение до банкротства налогоплательщика или налогового агента;
Приостановление деятельности;
Увеличение налогового бремени;
Снижение или потеря ликвидности;
Доначисления недоимок, пеней и штрафов;
Занесение лиц в специальные реестры, таких как реестры фирм-однодневок, массовых руководителей и др.;
Применение мер административной и (или) ответственности;
И другие.
Классификация, управление и пути минимизации налоговых рисков
Классифицировать налоговые риски можно следующим образом:
1. По виду последствий:
Риски налогового контроля;
Риски усиления налогового бремени.
Риски уголовного преследования налогового характера;
2. По величине возможных потерь:
Допустимые;
Критические;
Катастрофические.
3. По субъекту связи с другими видами рисков:
Риск упущенной выгоды;
Риск потери материальных и иных потерь;
Риск неплатежеспособности;
Инвестиционный риск.
4. По субъектам, несущим риски
Риски государства;
Риски налогоплательщиков;
Риски налоговых агентов;
Риски взаимозависимых лиц.
5. По местонахождению источника, определяющего риски:
Внутренние;
Внешние.
6. По времени возникновения:
Существующие на данный момент;
Будущие.
Предприятию необходимо соблюдать основные принципы:
Не стоит рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
Всегда следует думать о последствиях риска;
Нельзя рисковать многим ради малого.
На основе данных принципов можно выделить три направления управления налоговыми рисками: избежание, снижение степени (уровня), принятие риска.
Избежать определенный налоговый риск можно только в случае отказа от реализации мероприятия, непосредственно связанного с данным риском.
Снижение уровня налогового риска предполагает сокращение вероятности и объема потерь, с помощью заранее разработанного соответствующего механизма.
Принятие риска предприятием означает покрытие возможных потерь собственными средствами в случае невозможности избежать или снизить риски.
Рассмотрев источники и классификацию налоговых рисков, определим пути минимизации налоговых рисков. Таким образом, предприятию необходимо:
Осуществлять внутренний контроль;
Постоянное, систематическое изучение различных поправок в налоговом законодательстве для того, чтобы своевременно принимать решения по данным изменениям, в том числе исчисления и уплате налогов;
Организовывать курсы по повышению квалификации персонала, которые непосредственно ведут налоговый учет для снижения вероятности допущения ошибок;
Анализировать расчеты по налогам, а именно их сопоставление и сравнение, что позволит выявить признаки различного уровня риска и в последствие принимать необходимые своевременные решения;
Совершенствовать методы налогового планирования путем анализа совершенных и выявленных ошибок в процессе налоговых выплат и процедур их исправления;
Грамотно разрабатывать и формировать учетную и налоговую политику для целей налогообложения, что является инструментом защиты ведения налогового учета .
Заключение
Таким образом, раскрыв понятие налогового риска, рассмотрев источники возникновения и классификацию налоговых рисков, изучив управление и пути минимизации налоговых рисков можно сделать следующие выводы:
Налоговые риски имеют неблагоприятные последствия для налогового агента и для налогоплательщика. Выражаются они в различного рода потерях, которые, в свою очередь, выражаются в ухудшении финансовой хозяйственной ситуации в организации;
Возникают налоговые риски и в процессе исчисления, и в процессах начисления и уплаты;
Налоговые риски часто связаны с недостаточностью необходимой информации;
Появляются в результате действий или бездействий налоговых правоотношений.
Однозначно можно сказать, что налоговые риски возникали, возникают и будут возникать в процессе осуществления предпринимательской деятельности, поскольку данная деятельность по своей сути является рискованной.
Предприятию в лице сотрудников необходимо уметь предвидеть и управлять рисками . Желательно до начала деятельности организации необходимо разработать налоговую политику, поскольку налоговая сфера способна оказать слияние на предприятие.
Своевременное принятие и (или) разработка мер и использование различных способов по снижению или нейтрализации налоговых рисков позволить избежать непредвиденные финансовые потери, что в целом будет способствовать повышению эффективности бизнеса и повышению уровня экономической безопасности предприятия.
Библиографический список:
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.09.2018). 2. Приказ ФНС России от 30.05.2007 N ММ-3-06/333@ (ред. от 10.05.2012) "Об утверждении Концепции системы планирования выездных налоговых проверок". 3. Приказ Федеральной налоговой службы от 16 июня 2017 г. N ММВ-7-15/509@ "Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля". 4. Беловицкий К.Б., Николаев В.Г. Экономическая безопасность: учебное пособие. - М.: Научный консультант, 2017. - 286 с. 5. Хоминич И.П., Пещанская И.В. Управление финансовыми рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 345 с.
Рецензии:
19.11.2018, 9:22 Ашмаров Игорь Анатольевич
Рецензия
: Статья на данную тему вызывает несомненный практический интерес и является актуальной. Однако необходимо добавить ряд разделов, которые являются обязательными для такого рода работ, а именно Цели, задачи, материалы и методы, а также Научная новизна. См..ru/verxx.php?i=10). В результате Вы наполните все необходимые разделы текстом, в том числе новым по своему содержанию; автоматически прибавится текст статьи. Заключение также нужно сделать более значимым (4,5 строки мало) и оригинальным, сформулировать выводы (1, 2, 3 и т.д.). Кроме того, библиографический список, состоящий всего из трёх источников, один из которых федеральный закон (налоговый кодекс), также является весьма мало презентабельным. Статью следует доработать, так сказать, довести до ума.
22.11.2018, 8:02 Ашмаров Игорь Анатольевич
Рецензия : Да, но осталось ещё добавить след. разделы: материалы и методы, актуальность, и самое главное - Научная новизна.
Методы управления рисками разработаны, чтобы в рамках тех условий и факторов, которые окружают выполнение процессов риск-менеджмента, вы могли выбрать и адаптировать наиболее оптимальные для решения конкретных бизнес-проблем и задач.
Вы узнаете:
- Для чего управлять рисками на предприятии.
- Какие последствия могут быть при игнорировании рисков.
- Как управлять наиболее частыми рисками в России.
- Как происходит процесс управления рисками.
- Как классифицировать и оценивать риски.
- Какие методы применять при управлении рисками.
- В чем их преимущества и ограниченность.
Требования к методам управления рисками
Методы управления рисками подразумевают осознание приемлемого риска и ориентацию руководителя на рациональное отношение к нему. В деловой среде существует разумный подход к работе с рисками. Перечислим основные его особенности:
- В основе методов управления рисками лежит тот факт, что риском в принципе можно управлять. Это не статическое явление, его уровень можно снизить.
- Оказать какое-либо воздействие можно только на осознанный риск, тот, который становится понятен в результате его анализа. Для этого нужно выявить все существующие факторы риска и оценить их влияние на течение хозяйственной деятельности.
- Существуют стартовый и финальный уровни риска. Их важно различать, чтобы корректно с ними работать. Так, стартовый уровень возникает при создании первоначального замысла проекта либо стратегии его развития. А финальный уровень может быть только тогда, когда выбранная стратегия предприятия (окончательно принятый вариант проекта) тщательно проанализирована и оценена.
- Для оценки риска проводят соответствующие процедуры, после которых разрабатывают комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию последствий риска или смягчение его факторов.
Приемлемый уровень риска должен быть определен в рамках специального исследования, но установить данный показатель может только сам руководитель предприятия либо близкое к нему лицо. Это не задача аналитика.
После определения допустимого уровня риска следует :
- в процессе принятия хозяйственных решений учитывать вероятность уменьшения риска со стартового уровня до приемлемого финального;
- определять факторы, которые могут стать препятствием к достижению намеченных целей;
- заранее просчитать возможный ущерб, связанный с наступлением рисков;
- при разработке планов и принятии хозяйственных решений готовить меры для снижения рисков до максимально приемлемого уровня;
- на стадии принятия решения просчитывать и возможные расходы на анализ и оценку риска, а также на проведение мероприятий по его снижению до приемлемого уровня.
Методы управления рисками производственного предприятия сводятся к тому, чтобы сделать риски максимально контролируемыми. В результате подобного отношения к риску можно добиться такого положения, при котором ни один риск не станет неожиданностью, а решения по уменьшению его последствий будут продуманными и обоснованными.
Мнение эксперта
Управление рисками - процесс необходимый, особенно в кризис
Андрей Шишаков ,
партнер, глава российского офиса компании Oliver Wyman, Москва
Методы управления рисками особенное значение приобретают в условиях финансового кризиса. Без управления риском выжить в сложной экономической ситуации непросто. Развитие системы риск-менеджмента достигло такого уровня, что компании умудряются инвестировать средства и двигаться вперед даже в условиях кризиса. В некоторых организациях понятие риск-менеджмента подменяется такими понятиями, как охрана труда, стандарты качества, проверка лояльности сотрудников, экологический менеджмент.
И немногие риск-менеджеры могут предположить, до какой степени можно испытывать судьбу, какая у компании чувствительность к финансовым потерям, каков порог убыточности и пр.
Уровень приемлемого риска просчитать достаточно сложно. Многое зависит от стабильности компании, ее чувствительности к убыткам. Чем более уверенно фирма стоит на ногах, тем больший уровень риска она сможет преодолеть. Все операции руководству следует продумывать и оценивать с учетом наличия рисков. Делать это нужно любыми средствами, даже если в штате организации отсутствует должность риск-менеджера.
Наиболее частые виды рисков и методы управления ими
1. Кредитный риск - возникает по причине неплатежеспособности контрагента либо его отказа от выполнения своих обязательств по договору (полностью или частично).
Организации следует заранее предусмотреть этот вариант и установить для себя приемлемый уровень финансовых потерь. Если анализ сделки показывает, что уровень потерь может превысить установленный лимит, то ее заключение следует отменить.
В зарубежных странах приемлемым считается риск в размере 15-25 % от себестоимости капитала компании. У каждой фирмы есть право самостоятельно установить приемлемый риск. При планировании деятельности целесообразно выбрать такую пороговую сумму сделки, ниже которой она становится просто невыгодной в плане управления риском.
2. Рыночный риск - тесно связан с конъюнктурным. Это потери, которые предприятие несет из-за колебаний цен на рынках, изменений курсов валют, нестабильности фондовых рынков и т. д.
Рыночным рискам более всего подвержены волатильные активы предприятия (товары, ценные бумаги, денежные средства и т. д.) из-за существенного влияния на них розничной цены.
Рыночные, как и кредитные риски, подлежат управлению. Для этого также используется метод лимитирования. На стадии формирования валютного портфеля просчитываются возможные риски. Они не должны выходить за пределы установленных границ.
Какие лимиты можно установить для рыночных рисков?
- Прежде всего ограничен может быть размер сделки либо стоимость предстоящей покупки. Особенно это важно, когда стоимость операции либо ее конечный результат зависит от колебания цен на рынке.
- Ограничен может быть суммарный размер инвестиционного портфеля компании.
- Лимиты могут быть установлены на валютную часть активов, чтобы снизить вероятность потерь при падении курса валюты.
3. Риск ликвидности - данный вид связан с вероятностью несения убытков, обусловленной нехваткой денежных средств в краткосрочный период, в результате чего выполнение обязательств компании становится невозможным.
Подобный риск возникает, как правило, при таких непредвиденных расходах компании, как штрафы, пени и разные другие ситуации нарушения деловой репутации. Непрофессиональное управление финансами предприятия может привести к риску ликвидности. Чтобы его избежать, нужно четко планировать финансовые потоки и анализировать их течение. В случае необходимости сроки и размеры выплат должны быть скорректированы. Бюджет следует формировать с учетом выявленных рисков.
4. Операционный риск - обусловлен непрофессиональными действиями сотрудников предприятия. Он возникает при допущении ошибок в текущей деятельности фирмы либо совершения противоправных действий отдельными работниками (или организованной группой). Еще одним проявлением операционного риска может стать поломка или сбой в работе оборудования.
Методы управления рисками операционного характера осуществляются главами структурных подразделений. Только руководитель может определить степень изношенности оборудования и необходимость в проведении сервисных работ. Кто, как не глава отдела, способен оценить надежность сотрудников и вероятность проявления непрофессионализма с их стороны?
Нужно понимать, что специалисты службы риск-менеджмента в рамках осуществления тех или иных методов управления рисками никак не могут заменить других работников в вопросе выполнения их функций. В задачи риск-менеджера входит только управление рисками и помощь другим управленцам в решении текущих задач.
5. Юридический риск - это изменения в правовом поле государства. Как только меняется законодательство, например, в налоговой сфере или в сфере лицензирования деятельности, у предприятия могут появиться непредвиденные расходы.
Частая причина возникновения юридического риска - незаконное оформление внутренней документации предприятия. Но и этим видом рисков можно успешно управлять.
Если юридическое сопровождение деятельности организации выстроено на должном уровне, то вероятность рисков сильно снижается. В идеале все бизнес-процессы компании должны проходить юридическую проверку.
Чтобы минимизировать риски, целесообразно разработать типовые формы для разного рода локальной документации. Их подготовкой, как правило, занимаются специалисты юридического отдела.
Рассказывает практик
Полезно выделить наиболее опасные риски графически
Алексей Косарев ,
начальник отдела системного анализа и управления рисками ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
Многочисленные риски в деятельности предприятия подлежат классификации. Основными типами являются риски:
- недобросовестного и преступного поведения (воровство, мошенничество);
- связанные с колебанием цен и спроса на товары, работы, услуги, и также риски, обусловленные изменением стоимости сырья, материалов и услуг;
- утраты основных фондов или их повреждения (имущественные);
- связанные с колебанием курсов валют на рынке, изменением стоимости активов и величины процентных ставок.
Кроме прочего, для организации всегда актуальными остаются риски, связанные с несчастными случаями на производстве, авариями и прочими неприятностями. У торговых организаций частые риски вызваны нарушением цепочки поставок. Также это кредитные и логистические риски.
На нашем предприятии имеется список основных групп рисков. Мы пытаемся четко формулировать все риски, описываем их причины. Для удобства мы составляем графические рисунки, отображающие риски. Лучше всего их показывать на координатной плоскости.
- Управление качеством на предприятии: стандарты, этапы внедрения, советы
Методы оценки рисков и управления ими на примере проекта
Методы управления рисками воплощаются в процедуре, которую можно разделить на несколько этапов:
1. Чтобы работать с рисками, их нужно идентифицировать . Для начала проводится исследование проекта и поиск рисков. По мере их нахождения определяются их параметры и свойства.
Идентификация рисков проводится либо лично руководителем проекта, его создателем, либо управляющим рисками менеджером, если в организации создана такая должность. Важно провести идентификацию уже на стадии старта. Ее итогом будет составление реестра рисков, которые могут обнаружиться при работе с данным проектом. На этот список можно будет опираться как на основной инструмент мониторинга, потому что в нем не просто будут названы факторы риска, но и дана вся сопутствующая информация по ним. Все это делается для облегчения управления выявленными рисками.
Составить рабочий перечень рисков руководитель проекта может несколькими способами:
- Воспользоваться базой известных рисков. В крупных организациях, где руководство заинтересовано в стабильном развитии своего бизнеса, создается единая база, в которую вносятся данные по итогам реализации любого проекта. В отчете об исполнении содержится также информация и о рисках. Так создается их своеобразная база, которая впоследствии используется как готовый перечень рисков для будущих проектов. Риск-менеджер либо другое ответственное за управление рисками лицо просматривает составленную базу, выбирая в ней риски, применимые к новому проекту.
- Организовать мозговой штурм. Риск-менеджер или руководитель проекта собирает вместе всех сотрудников, которые будут работать над идеей. Совещание может быть однократным или проводиться на периодической основе. Цель собрания - мозговой штурм на тему рисков по предстоящему проекту. Все дело в том, что руководитель видит замысел лишь со своей стороны, а остальные специалисты, работающие в рамках проекта, могут увидеть те риски, которые руководителю не видны. Каждая роль в плане действий представляет собой отдельный угол зрения.
- Провести диверсионный анализ. Он осуществляется силами участников команды проекта либо приглашенными со стороны экспертами. Они ставят себя на место проверяющих лиц (аудиторов, ревизоров, представителей государственных органов либо заказчиков) и пытаются посмотреть на проект их глазами, выявляя способы, которыми можно ему навредить. Обычно этот метод совмещают с мозговым штурмом.
Составив перечень рисков, их нужно внести в паспорта (специальные документы, позволяющие формализованно описать риски).
Следующим шагом будет проведение SWOT-анализа, который заключается в выявлении сильных и слабых сторон проекта для дальнейшей работы с ними. Преимущества используются оптимальным способом, а недостатки руководитель проекта пытается свести на нет, предотвращая риски и предусматривая способы реагирования на них. Качественный SWOT-анализ должен показать все угрозы проекту - их и можно взять за основу системы управления рисками.
2. На втором этапе все возможные опасности следует разбить на категории . Всего их три, и каждая по-своему влияет на метод мониторинга, а также на способы предотвращения риска и реагирования на него.
Все риски нужно классифицировать по степени воздействия и вероятности возникновения. Оба эти показателя имеют три градации: «Низкую», «Среднюю» и «Высокую».
Существует правило преобразования качественных значений в количественные и наоборот:
- вероятность «Низкая»: 0 - 25 %;
- вероятность «Средняя»: 25 - 75 %;
- вероятность «Высокая»: 75 - 100 %.
При определении «Степени воздействия» на такие показатели проекта, как бюджет, качество и срок, используют следующие критерии:
Когда все значения для параметров «Вероятность» и «Степень воздействия» определены, им следует присвоить одну из трех степеней риска.
Низкая |
Средняя |
Высокая |
|
Самыми критичными рисками (их даже называют «красными») считаются риски класса A. Они требуют наибольшего внимания, на их предотвращение или минимизацию их последствий нужно будет потратить максимум усилий.
Риски класса B тоже серьезны, но для разных проектов они имеют разную степень опасности («оранжевые риски»). Если проект имеет крупный бюджет и должен быть реализован в короткий срок, то риск будет достаточно высоким.
К обычным можно отнести риски класса C («желтые риски»). Силы и средства на их предотвращение и регулирование выделяются в соответствии с принципом экономности. То есть исчисляются предположительные убытки от возникновения рискового фактора, а затем суммируются мероприятия по управлению риском. Затраты на предотвращение риска не могут превышать убытки от его наступления.
3. Третий этап представляет собой планирование . Риск-менеджер составляет программу осуществления мониторинга проекта, а также предотвращения и реагирования на риски, которые могут возникнуть в процессе его реализации. В плане указываются лица, ответственные за мониторинг, включается регламент работ, а также описываются конкретные действия по предотвращению или реагированию на риск.
Этап планирования обязателен для рисков категорий A и B. Что же касается рисков категории C, то их планирование осуществляется на усмотрение руководителя проекта. План мониторинга, предотвращения и реагирования на риски сокращенно принято называть план МПР. Для желтых рисков можно пользоваться типовым планом реагирования.
При составлении плана МПР необходимо уточнить ответственного сотрудника, а также дату актуальности программы. Если указанное число прошло, то мероприятия по МПР осуществлять уже нет смысла. Как только дата актуальности риска достигнута, руководитель проекта либо лицо, ответственное за использование методов управления рисками, решает, стоит ли изменить данное число или пора закрыть риск полностью.
Не всегда оптимальный способ реагирования на риск можно выбрать из предусмотренных стратегий. Иногда руководитель проекта и риск-менеджер принимают решение об использовании иного пути реагирования.
4. После составления планов наступает непосредственно этап мониторинга, предотвращения и реагирования на риски . Эта стадия может проходить строго по разработанному регламенту. Но, поскольку условия реализации проекта непрерывно меняются, то и планы приходится подвергать коррекции. В целом методы управления рисками должны быть гибкими.
Для эффективной работы по управления рисками у ответственного лица должны быть следующие инструменты:
- список формализованно описанных и разделенных на категории рисков;
- типовые планы реагирования на желтые риски (класс С), индивидуальные планы для двух других классов;
- фамилии, имена, отчества и должности лиц, ответственных за определенные проектные риски (включая руководителя проекта).
Все риски нужно отслеживать и проводить мониторинг их состояния с разной регулярностью по группам. Если риск относится к категории красных (класс А), то мониторинг нужно производить на ежедневной основе. Что касается рисков класса В, то для них обязателен еженедельный контроль. Желтые риски не настолько опасны, поэтому руководитель проекта или риск-менеджер индивидуально определяет регулярность проведения мониторинга.
Лицо, которое несет ответственность за проведение контроля, обязано при каждой проверке определять степень приближения проекта к условиям возникновения риска. Существуют пороговые значения показателей риска, при достижении которых можно говорить о его наступлении. Лицо, осуществляющее мониторинг, следит за приближением показателей риска к пороговому значению.
5. Окончательный этап также имеет огромное значение для последующей деятельности. Когда проект закрыт, нужно провести анализ эффективности осуществления методов управления рисками. Составляется аналитическая записка , в которой не только дается оценка успешности управления рисками и подсчитываются расходы на данную процедуру, но и вносятся предложения по изменению реестра рисков.
Лицо, которое назначено ответственным за управление рисками, составляет полный отчет, на основании которого можно сделать вывод о том, насколько эффективно был выбран метод управления рисками по данному проекту. И этот отчет входит в состав общего доклада об управлении проектом (Post Mortal Report), подготавливаемого его руководителем. В стандартном виде такой аналитический отчет состоит из трех разделов.
Первая часть содержит описание проекта: его код, назначенный руководитель, риск-менеджер, члены команды, работающие над проектом, и лицо, оказывающее спонсорскую поддержку (источник финансирования). В данном разделе необходимо указать четкие рамки проекта и отдельные причины, способные вызвать отклонение от них. Составитель отчета может также описать возможности, которые появились при реализации проекта, а также причины раскрытия одних потенциалов и отказа от использования других.
Второй раздел можно назвать аналитическим. Его содержание представляет собой последовательные ответы на вопросы:
- Какие решения по проекту можно назвать правильными, а какие - ошибочными?
- Какие мероприятия можно назвать неудачными?
- Что можно было сделать лучше, чем получилось по факту?
- Что можно было сделать по-другому?
В третьем разделе излагаются отчеты ответственных за конкретные риски лиц. Здесь можно будет точно указать, какой риск реализовался и что стало тому причиной. В этом разделе также описываются изменения риска в процессе реализации проекта. Возможно, на определенном этапе показатели риска приближались к пороговым, и тогда нужно уточнить, какими средствами удалось предотвратить его реализацию.
6. После окончательного этапа условно выделяют еще один: обновление базы известных рисков . В процессе работы над проектами были получены новые знания, которые следует внести в базу рисков.
Система управления рисками подразумевает наличие иерархической структуры типовых рисков. Как только проект завершается, вся документация по нему сдается в архив, а база рисков обновляется на основе полученной информации. Эти дополнения облегчают планирование будущих проектов, потому что в работе над замыслом могут выявиться такие риски, которых ранее в базе не было.
В базу рисков также следует вносить информацию об успешном применении какого-либо метода управления рисками. К примеру, руководитель проекта или риск-менеджер благополучно нейтрализовал риск, использовав информацию из базы, и добился качественных показателей от реализации проекта. Или были улучшены процедуры предупреждения рисков, внесены исправления в паспорт риска и так далее.
- 8 правил для грамотного управления денежными потоками предприятия
Методы управления финансовыми рисками как наиболее актуальные для всех
Все методы управления рисками предназначены для снижения вероятности убытков, в крайнем случае - для уменьшения их размера. При этом оценивается как сам объем возможных убытков, так и стоимость мероприятий по их предотвращению. Необходимо заранее спрогнозировать уровень затрат, которые придется нести дополнительно, оценить возможный ущерб и использовать все имеющиеся финансовые средства для уничтожения последствий наступления риска либо ликвидации его угрозы.
Результаты деятельности организации должны быть прозрачны, чтобы государство, кредиторы и контрагенты могли с легкостью проверить компанию на соблюдение законов и честное ведение бизнеса. Все субъекты финансовых отношений добиваются прозрачности, так как государство заинтересовано в контроле налогообложения, кредиторы - в своевременном погашении ссуды, поставщики - в добросовестном исполнении обязательств. Инвесторы также должны иметь возможность оценивать деятельность компании, поскольку им важно просчитать уровень доходности и степень риска вложений.
Для того чтобы сделать деятельность организации максимально прозрачной, законом введено обязательное раскрытие информации и подведение годовых итогов работы. Все компании обязаны составлять баланс и пояснительную записку к нему, в которой следует излагать свои предположения о будущих рисках.
Существует несколько основных методов управления рисками в компании.
1. Метод уклонения от рисков (избегания).
Данный способ свойственен для предпринимателей, которые пытаются исключить все неблагоприятные факторы. Иногда им приходится жертвовать возможной прибылью, но таков их принцип. Вот почему эти бизнесмены не заключают соглашения с предпринимателями, надежность которых не проверили на собственном опыте. В связи с этим круг партнерских отношений у таких дельцов крайне узок, а набор инструментов и приемов, применяемых в работе, практически не расширяется.
Метод управления рисками путем уклонения от них изолирует организацию от проникновения инноваций. Кроме того, для таких предприятий закрыта проектная деятельность.
На стадии подготовки решения руководство может прийти к мнению, что от риска следует отказаться. Такое может произойти уже в процессе реализации замысла: компания принимает участие в проекте, запущено его финансирование, но вдруг выявляется вероятность риска и руководство решает свернуть деятельность. Несмотря на то, что такой поступок неизбежно приведет к финансовым потерям, метод уклонения от рисков не видит иного способа ведения бизнеса. Лучше всего применять его на начальной стадии. В процессе реализации стоит использовать другие методы управления рисками.
Данный способ можно разделить на два подвида:
- Поглощение - если сумма ущерба ничтожно мала, то ею можно пренебречь. Такой убыток признается начальством и не страхуется.
- Лимитирование - руководство компании устанавливает предельные показатели расходов (кредита, суммы продажи), ограничивая тем самым возможный риск. Этот метод управления рисками применяется банковскими организациями, продающими товары в кредит, а также инвестиционными компаниями. Стратегия деятельности фирмы и определяет принципы выбора метода управления рисками.
При агрессивной стратегии бизнеса плановый показатель может быть очень высок. В данном случае предельная сумма будет равна величине капитала предприятия. А при консервативной модели бизнеса лимитирующим значением будет сумма прибыли фирмы.
«Безрисковые» стратегии свойственны для IT-компаний и крупных государственных предприятий. Такие фирмы используют программное обеспечение только от проверенных вендоров, опасаясь как-либо адаптировать его, не рискуют разрабатывать новые программы.
Если компании специализируются на освоении современных технологий и выпуске новых товаров, испытывают и разрабатывают инновационное программное обеспечение, то они работают с высоким риском, потому что по новому продукту еще нет статистики, поэтому принять здравое рациональное управленческое решение достаточно трудно - его еще не на чем основать. А для стремительно развивающихся предприятий, которые пытаются любой ценой занять лидирующие позиции в отрасли, данные виды методов управления рисками могут принести серьезные убытки. В таком случае риск-менеджер должен комбинировать методы управления рисками.
2. Метод принятия риска на себя.
Он предусматривает признание наступления неблагоприятного события и принятие на себя его последствий. При использовании данного метода должны быть учтены:
- вероятность наступления риска;
- величина потерь.
Принятым может быть риск, который считается приемлемым (или терпимым) для данной компании. Принятие риска означает помещение его под постоянный контроль.
Если у компании нет информации о риске, она будет его игнорировать. Если фирма принимает риск, то она учитывает возможные убытки, прогнозируемые или единичные. Риски, которые сложно предсказать, следует своевременно выявлять и предпринимать действия для уменьшения их последствий.
Одним из методов уменьшения негативных результатов наступления риска является резервный фонд предприятия. Действующее законодательство и устав организации должны предусматривать создание резервного фонда, куда периодически отчисляются средства со счета предприятия. Он создается на случай необходимости покрытия непредвиденных расходов. Это действенный инструмент для управления рисками, который призван сохранять платежеспособность предприятия в любых условиях. Важно только аккумулировать средства, достаточные для ликвидации последствий риска.
Такой метод управления рисками таит в себе некоторые недостатки. До достижения величиной потерь установленной границы их можно покрыть из резервов компании. На практике убытки становятся все больше и больше, пока к ним не будут применены реальные меры воздействия. Использование данного метода управления рисками подразумевает также наличие программы по предотвращению и контроль объема возможного ущерба.
Сдерживать риск в установленных границах - достаточно удобная методика, которая не требует больших расходов. Еще одно достоинство метода - отсутствие необходимости привлекать специалистов по анализу рисков. Кроме того, покрывая убытки собственными средствами, можно уменьшить налоговую базу. Сумма потерь может быть скомпенсирована налоговой выгодой.
3. Метод сокращения рисков.
Сокращение рисков с помощью соответствующего метода управления рисками может быть достигнуто путем:
- составления точных прогнозов о величине потерь;
- накопления опыта в данной сфере.
Методы управления рисками далеки от совершенства. Их всегда можно улучшать. И сделать это проще всего с помощью:
- сегрегации (разделения активов);
- комбинации (объединения активов).
Первый метод подразумевает намеренное разделение активов для минимизации потерь от наступления рисков. Но количество неблагоприятных ситуаций может неуклонно расти, поэтому их приближение следует контролировать. Увеличение случаев риска влечет за собой проявление закона больших чисел, следовательно компания получает возможность предсказывать опасные ситуации и сокращать финансовые риски.
Когда фирма увеличивает свои масштабы либо когда несколько компаний сливаются в одну, происходит объединение активов. Эта процедура характерна для неблагоприятного состояния конъюнктуры рынка. Слияние активов приводит к сокращению возможных потерь за счет снижения числа объектов, подверженных риску. Централизация также помогает контролировать объект более тщательно.
Еще один метод уменьшения объема потерь - диверсификация бизнеса. Компания делит свои активы, чтобы в последующем скомбинировать убытки. Инвестиционный портфель подвергается реструктуризации, за счет чего повышается сохранность инвестиций. Вложения имеют разную направленность, и это приводит к существенному снижению портфельных рисков.
Метод управления рисками можно назвать диссипативным, если:
- область риска подвергается диверсификации, то есть основная активность делится на более мелкие составляющие, которые легче контролировать и которыми проще управлять;
- происходит увеличение предоставляемого ассортимента IT-продукции;
- компания ориентируется сразу на несколько групп целевой аудитории, охватывая несколько товарных рынков. И таким образом неудачи в одном секторе легко компенсировать успехами в другом сегменте экономики;
- фирма производит закупки сырья и материалов у многочисленных поставщиков, чтобы не впасть в зависимость ни от одного из них. Если у кого-либо из снабженцев появляются непредвиденные обстоятельства, из-за которых он не может обеспечить поставки, компания всегда может переключиться на другого поставщика для получения того же продукта.
Такие методы управления рисками, как диверсификация, не позволяют сохранять полную свободу осуществления процессов. Каждая стадия работ проходит под строгим контролем ответственного лица. Если таких начальников не будет, то и результаты диверсификации не могут принести должного эффекта. Для достижения конечной цели важно, чтобы каждый этап был поставлен под персональную ответственность специалистов с целью увеличения прозрачности процедур и повышения контроля.
4. Метод передачи рисков.
Широко используется метод управления рисками путем их передачи на основании договора купли-продажи. Такой переход рисков бывает выгоден обеим сторонам сделки: один участник передает существенные для себя риски, а для второго они являются малозначительными, т. к. он обладает большим инструментарием для сокращения возможных потерь.
Риски передаются разными способами, такими как:
- Контракты. Они бывают:
Строительные (когда риск принимает строитель). Поставщик обязуется платить штраф за задержку сдачи объекта, в том числе если она произошла не по его вине (не вовремя поставили материалы, случилась забастовка работников и так далее);
- арендные (когда риск принимает собственник имущества). Пока арендатор берет чужую собственность в аренду, он отвечает за снижение ее коммерческой ценности. Но риск повреждений имущества несет собственник;
- транспортировочные (когда риск принимает транспортная компания). Договор на перевозку и хранение грузов содержит указания на тот объем рисков, которые заказчик передает транспортной компании;
- риски продавцов и исполнителей (через гарантию качества от производителя, благодаря которой он берет на себя расходы по замене некачественного товара либо устранению дефектов);
- поручительский (путем заключения трехстороннего договора). Суть передачи риска в том, что принципал привлекает поручителя, чтобы гарантировать кредитору возврат долга. Некоторую степень риска принимает на себя поручитель, но в оставшейся части его несет сам принципал.
- Форма бизнеса. Наиболее распространенной организационно-правовой формой для предприятий является общество с ограниченной ответственностью. При данной структуре все потери, превышающие активы, ложатся на плечи кредиторов. А в акционерном обществе риск перетекает от руководителей компании к акционерам, а те могут передавать свои риски биржевым дельцам.
- Хеджирование. Речь идет об операциях на валютных рынках, страхующих от изменения валютного курса.
Хеджирование бывает двух видов:
- на повышение. Происходит своеобразное страхование, которое направлено на предотвращение последствий возможного повышения цен. Компания заключает срочный контракт, а цену определяет заранее, несмотря на то, что через полгода она вырастет. Но условия хеджирования таковы, что хеджер покупает контракт по нынешней цене, а через полгода продает его, страхуя себя от роста цен;
- на понижение. Данное хеджирование связано с продажей срочного контракта. Рассмотрим ситуацию, когда через полгода цена продукции по договору снизится: в таком случае хеджер продает товар сегодня по высокой цене, а через полгода покупает по снизившейся.
5. Страхование.
Страхование - это не только средство уменьшения риска, но и способ его передачи. Объект риска нуждается в защите от случайных воздействий. С этой целью используется страхование. Оно служит способом покрытия ущерба при наступлении возможного риска.
Страхование не уменьшает вероятность наступления рискового события, но компенсирует убытки от него. Однако в рамках страхования проводятся специальные мероприятия, направленные на снижение вероятности срабатывания факторов риска.
Страхование работает с массовыми видами рисков, которые представляют опасность для юридических и физических лиц. И вероятность наступления таких рисков известна с высокой точностью. Суть страхования в том, что возможный ущерб распределяется между всеми участниками договора. Соглашение заключается для конкретного объекта, то есть ресурсы создаваемого фонда будут расходоваться только при наступлении заранее оговоренных случаев.
Виды страхования:
- Сострахование - двое или более субъектов-страховщиков участвуют в страховании одного и того же риска. Они могут заключить общий договор или раздельные, оговаривая страховую сумму каждый в своей доле. Страховщик в большей доле имеет приоритетное право согласования условий страхования.
- Двойное страхование - когда один и тот же риск страхуется у нескольких страховщиков, а общая страховая сумма превышает страховую стоимость. Каждый страховщик несет ответственность пропорционально страховой сумме по договору, но эти обязательства не выходят за пределы страховой стоимости.
- Перестрахование - здесь осуществляется передача части риска или отдельных его объектов от одного страховщика к другому. Эта мера бывает необходима в ситуации, когда страховщик не покрывает свои обязательства собственными финансами. Если страховой случай наступает, то ответственность возлагается на перестраховщика в том объеме, который он на себя принял.
- Самострахование - иногда организации самостоятельно создают страховые фонды, которые способны покрыть убытки от наступления страхового случая. Так поступают крупные солидные организации. Они часто сталкиваются с одними и теми же рисками, поэтому логично с их стороны организовать страховой фонд.
Самострахование позволяет оперативно справиться с финансовыми затруднениями. Возмещение убытков средствами фонда возможно не только в денежной, но и в натуральной форме, что характерно для фермеров: они сохраняют запасы фуража и семян, образуя из них страховой фонд.
Средства денежного страхового фонда направляются на покрытие неожиданных расходов и погашение кредиторской задолженности. Для акционерных обществ создавать такие фонды считается обязательным.
Информация об экспертах
Андрей Шишаков , партнер, глава российского офиса Компания «Оливер Вайман», Москва. Андрей Шишаков, Партнер, глава российского офиса Компания «Оливер Вайман», Москва. В 2000-х годах начал свою деятельность в группе компаний Marsh & McLennan, занимался проектами по страховой защите финансовых институтов. В 2004 году возглавил консультационный бизнес компании. В 2008-м перешел в компанию «Оливер Вайман» (входит в ту же группу) на позицию партнера и возглавил российский офис. До работы в Marsh & McLennan занимал различные должности в Центральном банке и правительстве Москвы. Участвовал в проектах, связанных с построением корпоративных систем управления рисками, оценкой стратегических и операционных рисков и разработкой корпоративных стандартов по управлению рисками для крупнейших российских компаний, действующих в сферах нефти и газа, электроэнергетики, телекоммуникаций, металлургии.
Алексей Косарев , начальник отдела системного анализа и управления рисками ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат». ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью. В 2016 г. Группой ММК произведено 12,5 млн тонн стали и 11,6 млн тонн товарной металлопродукции. Выручка Группы ММК за 2016 г. составила $5,630 млрд, EBITDA - $1,956 млрд.
На функционирование предприятия влияют риски в виде событий (действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратегических, тактических).
Характеристики рисков
- упущенной (недополученной) выгоды;
- прямого убытка;
- отсутствия результата деятельности;
- события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.
Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.
Риски характеризуют следующие понятия:
- Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
- Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
- Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
- Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
- Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
- Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).
Система классификации
Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.
При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:
- период образования;
- причины и явления, способствующие возникновению;
- метод подсчета;
- тип последствий;
- ареал охвата.
По периоду возникновения риски делят на:
- перспективные;
- ретроспективные;
- текущие.
По характеру учета риски бывают:
- Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
- Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.
В зависимости от последствий риски подразделяют на:
- Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
- Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.
По сфере образования риски делят на:
- Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
- понижение планируемых объемов выпуска;
- увеличение затрат;
- оплата завышенных сумм обязательных платежей;
- несоблюдение условий поставок;
- поломка (уничтожение) оборудования.
- Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
- понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
- рост стоимости закупа продукции;
- уменьшение товарной массы в обращении;
- увеличение издержек.
- Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:
- обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
- непроведения проплат.
- Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.
По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).
Исходя из производственного процесса риски делят на:
- Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
- Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
- Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
- Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
- Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.
С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:
- Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
- Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
- Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.
Оценка уровня риска
Требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.
Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:
- отчетности компании;
- списка штатов;
- карт технологических потоков;
- соглашений, контрактов;
- показателя себестоимости;
- финансовых (производственных) планов.
Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.
На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.
При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.
Количественная оценка рисков использует методы:
- статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
- аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
- экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
- аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.
В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:
- Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
- Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
- Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
- Перевод риска на иных лиц (страхование, ).
- Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
- Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).
Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.
С давних времен экономическое состояние человеческих сообществ и государств в той или иной мере зависело от частоты и масштабов происходящих природных бедствий. Однако эта зависимость в условиях малонаселенности, низкой степени урбанизации и неразвитости техногенной сферы была невелика.
С увеличением численности населения, с ростом его плотности, хозяйственным освоением новых территорий и развитием техносферы природные бедствия стали наносить все более ощутимый ущерб. Земная цивилизация в современном мире стала весьма уязвимой и, как считают многие представители мирового научного сообщества, переживает начало цивилизационного кризиса. В состав глобальных проблем входят и рассматриваемые нами проблемы природной и техногенной безопасности.
Сейчас мировое сообщество во главе с ООН выработало новый подход к преодолению кризиса цивилизации - переход к устойчивому развитию. Однако предпринятые в этом направлении шаги пока результатов не дали. В то, что переход государств и мирового сообщества к устойчивому развитию пока неосуществим, вносят свой негативный вклад и природные бедствия.
За последние 40 лет суммарный прямой экономический ущерб только от наиболее разрушительных природных бедствий возрос более чем в 15 раз, а их количество с ущербом свыше 1 млрд долл, увеличилось вчетверо. По оценкам некоторых экспертов, во второй половине XX в. темпы роста ущерба превышали темпы роста производства валового продукта.
По отдельным пессимистическим прогнозам, к 2010 г. экономический ущерб в мире от бедствий в среднегодовом выражении может достигнуть 150 млрд долл., утроив аналогичный показатель 1990-х гг., причем стоимость произведенного валового продукта за это время увеличится лишь в 1,7 раза. Если согласиться с приведенной оценкой, то можно сделать вывод о том, что в недалеком будущем мировая экономика будет не способна восполнить ущерб от всей совокупности бедствий, происходящих на земном шаре. Даже при более умеренном подходе к оценке происходящего нельзя отрицать значительного экономического влияния природных и техногенных бедствий на жизнь современной цивилизации.
Благодаря результатам недавних научных исследований, посвященных экономическим аспектам влияния бедствий на мировую и российскую экономические системы, а также накопившемуся опыту в решении экономических вопросов противодействия бедствиям, можно судить о ряде характерных черт данной проблемы, которую обозначают термином “природные риски”.
Природный риск представляет собой вероятность возникновения неблагоприятных последствий воздействия факторов природной среды на человеческое общество (население, организации, коммуникационные линии и т. п.).
К основным источникам возникновения природных рисков относятся:
- 1. Космогенные чрезвычайные события, в состав которых входят падение на землю астероидов, столкновение Земли с кометами и кометные ливни, столкновение Земли с метеоритами и болидными потоками, магнитные бури.
- 2. Геофизические чрезвычайные события, к которым относятся землетрясения, извержения вулканов.
- 3. Геологические чрезвычайные события: оползни, сели, обвалы, осыпи, лавины, склоновый смыв, просадка лессовых пород, обвалы земной поверхности, абразия (процесс разрушения и сноса берегов волнами и морским прибоем), эрозия (разрушение плодородного слоя почвы), пылевые бури.
- 4. Метеорологические и агрометеорологические чрезвычайные события, основными из которых являются бури, ураганы, смерчи (торнадо), шквалы, вертикальные вихри, крупный град, сильные дожди, сильные снегопады, гололед, мороз, метели, жара, туман, засуха, суховей, заморозки.
- 5. Морские гидрологические чрезвычайные события - тропические циклоны (тайфуны), цунами, сильное волнение и колебание уровня моря, интенсивный дрейф льдов, непроходимый лед, обледенение судов, отрыв прибрежных льдов.
- 6. Гидрологические чрезвычайные события - половодье, понижение уровня воды, ранний ледостав на судоходных водоемах и реках, повышение уровня грунтовых вод (подтопление).
- 7. Природные пожары - чрезвычайная пожарная опасность, лесные, степные и торфяные пожары, подземные пожары горючих ископаемых.
- 8. Инфекционные заболевания людей, животных, растений.
Прежде всего с достаточной достоверностью можно утверждать, что существует опережающий рост ущерба от природных бедствий по сравнению с динамикой роста их количества. Естественно, это свидетельствует об увеличении их среднестатистического масштаба и усилении их отрицательного влияния на экономическую жизнь организаций, общества, государства.
Следует также иметь в виду, что определяющий вклад в размеры ущерба вносят в основном не большие природные бедствия, а малые неблагоприятные природные явления. Это обусловлено тем, что природные катастрофы, имея высокий единичный ущерб, случаются редко, а потому их суммарный ущерб невелик. Бедствия же небольших масштабов происходят часто, они весьма многочисленны и их суммарный ущерб огромен. Здесь следует оговориться, что речь не идет об очень редких крупнейших бедствиях национального и глобального масштабов. СССР, например, получил в результате аварии в 1986 г. на Чернобыльской АЭС прямой экономический ущерб в размере 10 млрд долл., Япония от землетрясения 1995 г. понесла ущерб в 100 млрд долл., а страны Западной и Центральной Европы при наводнениях 2002 г. потеряли 18 млрд долл.
Еще одна особенность этой проблемы, во многом парадоксальная, состоит в том, что экономический ущерб от бедствий устойчиво увеличивается и в развивающихся, и в развитых странах. Это происходит несмотря на то, что за несколько последних десятилетий конца XX в. развитые государства выстроили у себя результативно функционирующие системы противодействия бедствиям. Однако это не означает, что борьба с бедствиями бесперспективна. Видимо, на данном этапе этой борьбы усилия развитых стран не столь результативны, чтобы заметно повлиять на снижение темпов роста ущерба.
В качестве еще одной характерной черты проблемы природных рисков может быть названо доминирование в экономическом ущербе доли ущерба от природных бедствий. В 1970-2006 гг. на все неблагоприятные и опасные природные явления и процессы, в том числе и природные катастрофы, приходилось порядка 70~75% совокупного ущерба от всех бедствий. При этом по своему числу природные бедствия не превышали 40% общего числа бедствий.
Характерной особенностью рассматриваемой проблемы является также сокращение числа погибших в природных бедствиях и одновременный рост пострадавших в них. По сравнению с 1970-ми годами число погибших за последнее десятилетие сократилось в 3 раза, а число пострадавших возросло в такой же пропорции. Это говорит о некоторых успехах в защите от бедствий, когда снижается уровень тяжелых поражений, однако за счет повышения общей уязвимости и перехода части потенциально погибших в разряд пораженных увеличивается число последних.
Экономические аспекты бедствий не сводятся только к проблеме ущерба от них. Огромных затрат требуют также создание государственных и иных систем противодействия бедствиям, обеспечение функционирования этих систем, в том числе их оснащение и оплата труда работников, превентивные меры по предотвращению бедствий и снижению возможного ущерба от них, аварийно-спасательные и другие неотложные работы в ходе ликвидации последствий бедствий и т. д.
Столь тесная и важная взаимосвязь природных рисков и экономики настоятельно требует, чтобы она всесторонне учитывалась в менеджменте.
Как любой элемент внешней среды, оказывающий непосредственное влияние на эффективность функционирования организации, природные риски нуждаются в рациональном, целенаправленном, научно обоснованном управлении.
Управление природным риском должно основываться на системном подходе к принятию управленческих решений, выработке процедур и осуществлению практических мер в целях предупреждения чрезвычайных ситуаций, уменьшения их масштабов и проведения защитных мер в ходе ликвидации их последствий.
В общем случае управление природным риском включает разработку и обоснование оптимальных программ деятельности, призванных эффективно реализовать решения в области обеспечения безопасности. Главный элемент этих усилий - процесс оптимального распределения ограниченных ресурсов, расходуемых для снижения различных видов риска, с целью достижения такого уровня безопасности населения, социальных, политических и хозяйственных институтов, окружающей природной среды, какой только возможен в существующих экономических и иных условиях.
В целом, когда имеются в виду выработка и реализация комплекса разнообразных мер по управлению совокупностью взаимосвязанных природных рисков, можно говорить об управлении безопасностью в той или иной области. Управление безопасностью при угрозе и в случае возникновения чрезвычайных ситуаций является широким понятием, включающим не только меры по предотвращению возникновения чрезвычайных ситуаций и уменьшению их последствий, но и мероприятия по подготовке к отражению реализовавшихся угроз.
Управление природным риском базируется на комплексном подходе, когда учитывается максимально возможное число значимых компонентов и их взаимосвязей. Этот учет возможен за счет системного анализа. Поэтому принятию управленческих решений всегда должен предшествовать системный анализ, представляющий собой совокупность методов и средств исследований сложных, многоуровневых и многокомпонентных систем, объектов, процессов. Он опирается на комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействий между элементами системы. Еще раз подчеркнем, что системный анализ играет важную роль при выработке и принятии управленческих решений, фактически является составной частью управленческой деятельности.
В процессе управления природными рисками решаются следующие основные задачи:
- 1) идентификация опасностей для землепользования и жизнедеятельности населения на рассматриваемой территории (территории активной хозяйственной деятельности и нахождения людей) состоит в выявлении значимых источников природных опасностей - неблагоприятных и опасных природных явлений и процессов. Совокупность источников опасности является составной частью условий землепользования и жизнедеятельности населения, проживающего на рассматриваемой территории;
- 2) для оценки угрозы как меры возможности для конкретных объектов подвергнуться воздействию поражающих факторов от источников опасностей необходима информация не только о частоте (повторяемости) неблагоприятных и опасных природных явлений и их распределении по силе, но и о пространственном распределении опасных факторов по отношению к объектам воздействия (населению, объектам техносферы);
- 3) долгосрочное (на 50-100 лет) прогнозирование угроз на заданный момент (интервал) времени. Для решения этой задачи необходимы модели динамики показателей (характеристик) опасности;
- 4) оценка риска чрезвычайных ситуаций на рассматриваемой территории и его прогноз на заданный момент (интервал) времени. Значение риска в этом случае определяется как произведение вероятности реализации угрозы за определенный интервал времени на размер возможных негативных последствий;
- 5) анализ индивидуального риска для населения. При рассмотрении в качестве ущерба человеческой жизни, природный риск означает индивидуальную вероятность смерти от совокупности природных опасностей с учетом пространственных и временных факторов возможного нахождения индивидуума на рассматриваемой территории;
- 6) сравнение с приемлемым риском. Оценка или прогноз индивидуального риска сравниваются с величиной приемлемого риска, которая обосновывается с учетом экономических и социальных факторов. На основании сравнения делается вывод о состоянии безопасности жизнедеятельности на рассматриваемой территории. Кроме индивидуальной вероятности смерти в ряде случаев целесообразно использовать такой показатель безопасности, как средняя ожидаемая продолжительность предстоящей жизни;
- 7) обоснование мер защиты: для снижения риска до приемлемого уровня принимаются решения о превентивных мерах защиты. При этом с учетом влияния на индивидуальный риск различных факторов (вида негативных событий, их частоты, силы, защищенности и уязвимости объектов по отношению к поражающим факторам, взаимного расположения источников опасности и объектов воздействия), а также затрат на реализацию мер по уменьшению негативного влияния отдельных факторов обосновываются рациональные меры, позволяющие снизить природный риск до минимально возможного уровня.
Важным условием эффективного управления природными рисками является разработка количественных методов их оценки.
Для оценки риска необходимы количественные показатели. Они должны обеспечивать сравнимость степени опасности различных ее источников, состояния безопасности для различных видов деятельности и категорий, в целом оценку состояния безопасности жизнедеятельности на определенной территории.
Как правило, понятие риска связывают с возможностью наступления сравнительно редких событий. При этом риск часто отождествляют с вероятностью Q(At) наступления этих событий за интервал времени At (как правило, за год). Вероятность Q(At) выступает в этом случае как мера (показатель) риска, удобная для сравнения рисков для одного объекта (субъекта) от различных событий или для различных объектов (субъектов) в типовых для них условиях функционирования (деятельности).
Риск связывают также с размером ущерба от опасного события (например опасного природного явления - наводнения, землетрясения или аварии - взрыва, пожара), как правило, в натуральном (число пострадавших и погибших, размер зоны действия опасных факторов) или стоимостном выражении. Таким образом, риск сочетает в себе вероятность неблагоприятного события и объем негативных последствий этого события (убытки, потери, ущерб).
Россия, будучи страной с обширной территорией, вмещающей несколько географических поясов и природных зон, обладает чрезвычайно большим разнообразием геологических, климатических и ландшафтных условий и поэтому подвержена почти полному набору всевозможных неблагоприятных и опасных природных явлений и процессов - более 30 видов. За год в России происходит 350-400 опасных природных явлений.
Сейсмоактивные зоны охватывают обширные районы Дальнего Востока, Забайкалья, Северного Кавказа, где интенсивность землетрясений может достигать 9 баллов. На совокупной территории государств - участников СНГ - сейсмоопасные зоны занимают около 40% площади, на которой проживает около 25% всего населения. На этой территории для самых сейсмически активных районов (Памир, восточное побережье Камчатки) средний интервал между землетрясениями интенсивностью в 7 баллов и выше не превышает 10-15 лет, для Закавказья он равен 15-30 годам, а для прочих районов, в том числе российских, несколько превосходит указанные значения.
Камчатка и Курильские острова являются местами проявления другого опасного геофизического явления - вулканической деятельности. В зону этой деятельности на Курилах, особенно на островах Итуруп и Парамушир, попадают населенные пункты. В зонах вулканоопасности находится также ряд населенных пунктов на Камчатке. Минимальное расстояние от некоторых из них до действующих вулканов составляет около 25 км. Только на Курилах в течение XX в. произошло 56 извержений, что свидетельствует о реальной вулканической угрозе.
Для многих территорий России, особенно горных, характерны геологические опасные природные явления: оползни, обвалы, лавины, карсты, абразии, эрозии и т. д. Эти явления имеют место в районах Северного Кавказа, Урала, Восточной Сибири, Приморья, острова Сахалин, Курильских островов, Кольского полуострова, а также по берегам крупных рек.
Особенно велики оползневая, селевая и снеголавинная опасности. Оползни и сели характерны для Кавказа, гор южных районов Сибири и юга Дальнего Востока. Пораженность оползнями, селевыми потоками территории отдельных районов Северного Кавказа, Поволжья, Забайкалья, Сахалина достигает 70-80% от их общей площади. В Российской Федерации воздействию этих процессов подвержено примерно 725 городов. Снеголавинной опасности ежегодно подвергаются районы Кавказа, Хибин, Сахалина. В этих районах примерно один раз в 10-11 лет отмечается массовый сход лавин. Менее часты лавины в Саянах, горах Чукотки и Камчатки.
Относительно менее опасными, в основном из-за меньших объемов и скоростей одновременного перемещения масс горных пород и воды, являются процессы плоскостной и овражной эрозии, абразии берегов водохранилищ и морей, набухания грунтов. Они не приводят к гибели людей, но экономические потери от их развития могут быть сопоставимы (как правило, из-за необратимых потерь земель) с другими более опасными природными явлениями.
Теряет страна и на том, что ежегодно с пахотных склонов сносится свыше 500 млн тонн плодородной части почв. Площадь пашни каждый год только за счет развития оврагов сокращается в России на 100-150 тыс. гектаров, средний суммарный прирост длины овражной сети составляет 20 тыс. км.
Большинство чрезвычайных ситуаций как в нашей стране, так и в других государствах - участниках СНГ - вызывается опасными метеорологическими, агрометеорологическими, гидрологическими явлениями: бурями, ураганами, смерчами, шквалами, ливнями, снегопадами, гололедом, сильным морозом, сильной жарой, засухами, наводнениями. Опасны также морские гидрологические явления, особенно тайфуны и цунами.
Много бед приносят России сильные ветры. Особенно большим материальным ущербом и человеческими жертвами чреваты смерчи. Наибольшее число смерчей наблюдается на Черном море у побережья Кавказа, в Ростовской области, Центральночерноземном и Центральном регионах, меньше - на Урале и лишь небольшое число - на юге Западной Сибири.
Значительный ущерб в зимний период северным промышленным районам наносят циклоны, сопровождающиеся сильными ветрами и метелями, гололедом и снежными заносами. Снежные бури большой силы бывают на равнинах Европейской части страны и в степной части Сибири.
Повсеместно в Европейской части России на море и на суше распространены шквальные бури.
Опасны и масштабные пыльные бури, характерные для южных степных районов страны. Северная граница распространения пыльных бурь проходит через Саратов, Самару, Уфу, Оренбург и предгорья Алтая.
На территории России наблюдается процесс опустынивания земель. Сейчас общая площадь, охваченная этим процессом, составляет 50 млн гектаров. Особенно опустынивание характерно для Калмыкии, где возникла первая в Европе пустыня площадью около 1 млн гектаров.
Из крупномасштабных стихийных бедствий для России характерны засухи. В Поволжье и на Северном Кавказе засухи бывают каждые 2-3 года. Несколько реже - каждые 3-5 лет - они наблюдаются в Центрально-Черноземном районе и Восточной Сибири. В Нечерноземье и Западной Сибири вероятность засух меньше - 1 раз в 3-10 лет. Потери от засух огромны. Недобор зерна относительно среднего валового сбора в годы сильных засух достигает 25%.
Анализ показывает, что с точки зрения нанесения ущерба стране на первом месте стоят наводнения. К тому же это бедствие - одно из самых частых. Наводнения проявляются в виде половодий, дождевых паводков, ветровых нагонов, а также возникают вследствие заторов и зажоров. Преобладающей причиной наводнений являются интенсивные дожди. В Читинской, Амурской, Сахалинской областях, Хабаровском и Приморском краях масштабные наводнения по этой причине возникают примерно каждые 5 лет. Наводнения в период весеннего снеготаяния происходят практически на всех реках России, но чаще всего они наблюдаются на реках северо-востока и востока Европейской части. Из-за ледовых заторов особенно вероятны наводнения на сибирских реках и северных реках Европейской части страны. Санкт-Петербург, Калининград, Ростов-на-Дону, Архангельск и другие города, расположенные в устьях рек, нередко подтапливаются вследствие ветровых нагонов воды с моря. В целом угроза наводнений существует в России для нескольких тысяч населенных пунктов, в том числе более чем для семисот городов. Общая площадь пойменных земель, периодически затопляемых речными и озерными водами, составляет примерно 500 тыс. кв. км. В исключительно многоводные годы (1926 и 1966) общая площадь затоплений достигала 150 тыс. кв. км, а в обычные годы - 50 тыс. кв. км.
Хозяйству Дальнего Востока регулярно наносят ущерб тропические циклоны (тайфуны). В среднем за год на Тихоокеанское побережье России обрушивается 2-5 тайфунов. В отдельные годы их количество доходит до 8. В период с июля по сентябрь вероятность появления интенсивных тайфунов наибольшая. Прохождение тайфунов сопровождается штормовыми нагонами, ливнями, сильными наводнениями, оползнями, селевыми потоками.
Значительную угрозу для населения зоны Тихого океана несет такое грозное морское гидрологическое явление, как цунами. За последние 90 лет здесь наблюдалось более 100 достигавших опасной интенсивности цунами, в том числе у берегов России - около 20.
Традиционным для России является такое бедствие, как лесные пожары. Масштабы выгорания лесов и размеры наносимого огнем ущерба велики. Регулярные наблюдения за лесными пожарами и систематическая борьба с ними ведутся в основном в зоне активной охраны лесов, охватывающей примерно две трети общей площади лесного фонда (16 млн гектаров). В северных же районах Сибири и Дальнего Востока, где находится треть лесного фонда, активная борьба с огнем и учет пожаров пока еще недостаточны. Вследствие продолжительной засушливой погоды на территории России в зоне активной охраны лесов ежегодно возникает от 10 до 30 тыс. пожаров на площади от 0,5 до 2,1 млн гектаров. Наиболее тяжелые пожароопасные сезоны повторяются 2~3 раза за десять лет. При этом в 2-3 регионах страны с наиболее неблагоприятными погодными условиями лесные пожары принимают характер стихийного бедствия.
Сохраняются в стране и очаги природной инфекции - чумы, оспы, холеры, сибирской язвы и других опасных заболеваний людей и животных. Время от времени напоминает о себе такой грозный сельскохозяйственный вредитель, как саранча.
Изложенное свидетельствует, что риск возникновения неблагоприятных природных явлений, стихийных бедствий и даже природных катастроф на территории России весьма велик. Поэтому управление этим риском является важной задачей для государства, местного самоуправления и общественных структур.